96533电视影片免费,国产性猛交普通话对白,玉女心经之极乐宝鉴如如,吃瓜视频最全观看

1月12日，萬達在北京宣布，以35億美元收購美國傳奇影業公司。這被認為是迄今中國企業在海外的******一樁文化并購。傳奇影業，大家可能比較陌生，但它出產的《蝙蝠俠》系列、《盜夢空間》、《侏羅紀世界》、《環太平洋》等，相信大家應該知道。

萬達的大手筆，其實也是中國近幾年對外投資的一個縮影。隨著中國經濟的崛起，中國企業越來越多地走向海外市場：勞務輸出，并購企業，建設工程……其中，中海油并購尼克森、聯想拿下IBM筆記本，以及萬達接連并購AMC、傳奇影業的跨國并購事件，震撼世界市場，讓西方人感到：現在的中企，確實已非“吳下阿蒙”了。

但是，我們也必須看到，在過去20年尤其是最近10年，中國企業“走出去”成果豐碩，但失敗的案例也不少，一些企業交付了昂貴的學費，有的更為此面臨生存危機，還有一些中國工人，將生命永遠留在異國他鄉。

為什么總是中國企業當冤大頭?有些源于異國他鄉的不可抗力，但有些則是中企自身的疏忽、誤判乃至蠻干，很多時候的巨大損失真是讓人痛心。牛彈琴(微信：bullpiano)總結了六個帶有普遍性的問題，或許值得我們的中國企業在跨出門前，好好對照思考一下。

問題一：只顧當前政治紅利，不看日后政治麻煩

比如，東南亞的緬甸，一度被西方認為是中國的小兄弟。這樣的國家，總該是安全的投資地了吧。在該國招商引資政策激勵下，很多中國企業興沖沖來到緬甸，其中就包括中國的電力投資集團。

至少在剛開始幾年，中電投還是很興奮的，該公司獲得了一個巨額的密松水電開發合同。一旦開發完成，中電投自然收益不菲，對緬甸當地來說，也是一個搖錢樹工程——程既可提供巨額電力，促進當地經濟發展;還可向中國出口電力，換取大量外匯，可謂一舉多得。

但人算不如天算，隨著緬甸國內局勢的改變，一度依靠中國的小兄弟，開始主動疏遠了與中國的關系，一些民眾更將中國的工程，視作侵犯緬甸人利益。中國企業在環保方面的瑕疵，更是被無限放大。在各方壓力下，緬甸政府隨即叫停了該水電站項目。中國企業為此蒙受巨額損失，到目前為止，前期投資損失至少是數十億人民幣。類似情況還發生在亞非拉多個國家。

問題二：超低報價搶單，超大損失必然

在波蘭， 中鐵公司2009年中標了一個價值4.72億美元的高速公路項目。但這個價格實際還不到波蘭政府預算的一半，當時很多歐洲的的競爭對手當時還很不服，一度指控中國公司“低價傾銷”。當然，這么低價拿單，中國公司也有其小算盤，一則對自身建設能力有自信，認為可以有效壓縮成本;二則著眼長遠，先在波蘭樹立口碑，少賺錢乃至不不賺錢，然后可拓展整個歐洲市場。

但施工一展開，中國企業完全掉入了陷阱，因為不僅不能賺錢，而且要賠很多錢。國外情況與國內工程也很不同，在國內，一些企業往往低價中標，然后逼迫要獻禮的當地政府加錢趕進度，但這種釣魚工程，對波蘭完全失效。

為按期完工，中鐵公司成本急劇上升。資金不到位一度拖欠了當地分包商費用，又導致后者抗議幾乎鬧出外交糾紛。最后，無法承擔天價虧損的中鐵，黯然退出波蘭市場，并面臨巨額賠償訴訟。原本想立的形象工程，最后成了爛尾工程，中鐵在波蘭名聲掃地，作為池魚之殃，多個中國與波蘭投資項目一度被擱置。

問題三，視環保如兒戲，多花錢買教訓

還是以中鐵波蘭工程為例，開支不斷增大，也同該公司在環保問題上的疏忽有關。在工程施工路段，有多種珍稀兩棲動物，根據規定，必須在這些蛙類冬眠前將其遷移。中鐵公司剛開始不在意，但事到臨頭只能停工兩周，將珍稀蛙類搬到安全地帶。這又造成了額外的損失。

應該說，中鐵在環保問題上還是頗有建樹的，但經驗不足、大意心態，讓成本攀不斷升。這種對環保的輕視，其實遠遠不止中鐵一家。有些國企業延續國內的粗放做法，在施工過程中不能嚴格遵循當地環保法律，由此埋下諸多隱患，既極大損害了公司乃至中國企業和國家的形象，有時還面臨巨額罰款乃至整個工程得不償失.